建立开放式的创新创业平台
为深入实施创新驱动发展战略，大力实施“创业创新”行动，加强顶层设计，统筹协调联动，分工推进落实，集成政策支持，营造良好环境，使各类创新创业主体各显其能、各展其才，较大限度地激发创新创业潜力、释放创新创业活力；大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，以创业创新促企业发展，大力推进众创空间建设，为深入实施创新驱动发展战略提供新动能。本公司结合“大众创业、万众创新”的理念来实施本方案。
一、实施目的
强化科技支撑，发挥科技创新支撑作用。在开放式创新体系下，技术创新不再是一个简单的、线性的过程，而是一个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、学习、生产、需求等诸要素之间形成了一个复杂的相互作用的过程。企业独立地进行创新将更为困难，必须与其他组织（用户、供应商、竞争者、非相关企业、大学、研究机构、咨询公司、政府等）的相互作用和相互影响中进行创新。开放式的创新创业平台能够更灵活高效满足公司对产品开发、企业成长和个人成长，推动人才、技术、资本等创新要素向公司聚集，实现公司的可持续发展：使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新，促进创新创业人才数量和水平的提高。
二、实施要求
在开放式创新的范式下，企业边界是可渗透的，企业在加强内部研发的基础上，对外部知识进行密切的监视和跟踪，充分吸收和利用外部知识，以弥补某些知识的空缺，通过对内外知识的有机整合，减小技术创新在技术上的不确定性，从而加快创新的速度。创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。
一线员工对于企业的运作状况和顾客需求有更敏锐的观察，激发和培育普通员工的创新积极性，更有利于为顾客创造价量。为更快地满足用户的个性化需求，建立了“人人都是创新主体”机制，即每一个人都是一个战略经营单位，要求每个人都是自我创新的经营者，每个人都要创新，对自己的市场负责。通过充分发挥每位员工的潜能，并整合为企业巨大的发展势能，使企业保持持久的竞争力和旺盛的生命力。公司提倡“全员创新大有可为”的新观念，将创新的基点建立在每个岗位、每个工序、每个部门的员工在日常工作中的改进提高上，鼓励员工人人参与发明创造；提倡“容忍失败，营造创新氛围”的观念，使员工在新领域中大胆地实验探索，开发研究新产品新技术，极大地增强了企业的创新活力，使得企业不断创新、不断发展、不断前进。
三、实施措施
迪尔药机将本着“三新两点”即新机遇、新挑战、新市场：服务只有起点，满意没有终点的原则，努力在生产第一线打造出更据企业特色的新产品新项目的理念，结合现下“大众创业，万众创新”的原则和不断整合优化的公司各个平台建设方针，营造创新创业发展的良好文化。
建设公司内部电子网络开放式创业平台，企业内部信息资源共享讨论平台，包括资源共享、文献服务、仪器设备共享、自然科学技术资源共享、科技管理信息、专利与标准、产学研合作与成果转化、检验检测、协同设计实体，产品配套信息等。
产学研结合是企业获取前沿科技知识的有效途径。在各类合作创新中，产学研合作能体现要素的互补优势、规模优势、重组优势，可以促进技术创新所需的各种要素有效组合，可以取得突破性创新成果，内化为企业的技术能力积累，提升企业核心能力。企业的创新投入则以创新资金、生产试验设备和场所、需求信息以及市场营销等为主。由于企业与大学是完全不同的系统组织，他们的行为特性和目标也不同。所以，与企业间合作相比，产学研合作具有诸多特殊性，产学研合作无论对于企业和大学来讲，都是一种双赢的选择。
四、支持措施
第一、营造良好的创新创业环境，公司将为每位创新创业人员提供较好的实验环境，以及先进的电脑软件技术支持。
第二、资金方面，公司将大力支持人员的创新创业扶持。公司将按照“一流人才创造一流业绩，一流业绩获取一流报酬”的原则，坚持以价格为杠杆，形成公开、公正、平等的符合人才特点的分配机制和奖励机制。通过合理的高回报,让人才的积极性和创造力得以充分发挥。
第三、公司组织专业人员对成果进行评定，对于评定优秀的成果，公司将组织投入生产销售。
五、参与流程
提交创意方案→项目组办公室→提出实验方案，平台准备实验相关数据及资料→成立项目组确定其成员→平台提供开放式实验室条件，进入研发试验试制阶段→实验研究成功。